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    加強交底 強化執行

    時間:2023/8/31 14:04:19


    8月28日下午,工程管理部組織各分公司工程、核算副經理召開工程管理月度例會,會議主題為“加強交底,強化執行”。

    會上工程管理部副經理王勝濤對施工管理流程及重要節點進行交底,他就施工進度管理、供方管理、成本管理、材料管理、風險抵押金、農民工實名制管理以及項目印章管理七大板塊內容逐一進行了解讀,并針對交底內容與參會人員進行深入溝通。

    之后,公司副總經理曹軍想結合目前工程管理的現狀提出三點要求:

    一、強化分級管理。工程管理部要加強對分公司的指導、服務及監督。分公司要切實負起責任,深入學習并貫徹落實公司的管理標準,以負責人的態度,把公司要求落到實處。

    二、理清程序,明確各節點責任人。各單位建立好工作流程網,在什么節點出什么樣的成果,誰負責,誰審核,必須明確責任人。負責人要布控,要把職責分解下去,監督落實到位。

    三、模范執行制度,提升工作效率。企業靠效率、靠結果生存,靠效率、靠結果體現存在價值。效率來源于步調一致,只要加強訓練形成習慣達到無意識執行,效率就會提高。分公司要起到模范作用,榜樣執行。

    最后,曹軍想表示干工作要充滿活力,要有積極性,各分公司要把工程各方面的事情溝通到位,落實到位,才能獲得較好的效益;只有把每項工程都做好,以實際行動踐行“以客戶為關注焦點,干一項工程,帶動一片市場”的施工理念,才能獲得更大的生存空間,最終助力公司高質量發展。

    工程管理部  王勝濤

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